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集团召开2015年度“6S+TPM”项目总结大会

时间:2015-12-31 15:24作者:中天钢铁 点击:
    2015年12月25日下午,集团在办公大楼五楼大会议室召开2015年度“6S+TPM”项目总结大会。集团及两大公司领导赵金涛、王建伟、刘宇、吴献阳、臧雪松及“6S+TPM”项目推进办成员,各部门一把手,6S负责人、督导员,TPM负责人、督导员约200人参加会议。
 
     “集团自2014年12月底正式推进‘6S+TPM’项目以来,到现在刚好一年时间。这一年来,各单位在咨询老师们的指导帮助下,积极开展宣贯培训,评优竞赛,落实整改,形成了具有中天特色的‘6S+TPM’项目推进管理模式。”会上,集团副总裁、中天公司总经理、“6S+TPM”项目推进委员会主任王建伟,总结了“6S+TPM”工作推进一年来,集团取得五方面阶段性成果:一是各级单位积极宣传,全面引导,传递了强势推进的决心;二是成立推进机构,分工明确,形成了有效推进的抓手;三是制定完善考评机制,严格执行,提供了全面推进的保障;四是培训先行,整改跟进,初步形成了标准化生产思维;五是创新方法,自主改善,打下了规范化管理基础。
 
    同时,王建伟表示,“6S+TPM”推进一年来,集团仍存在着影响深化精益管理的问题和因素,主要表现在:各单位领导重视程度不一,导致推进效果参差不齐;岗位员工对6S、TPM认识和执行水平较低,项目推进长期停留在工段班组一级,一线员工主动开展排查整改、自主改善意识不强;基础管理落实不到位,任务观点思想严重,抓一阵,松一阵,没有将推进工作作为精益管理的重要手段;推进部门阶段性计划有待细化,部分工作返工现象严重;点检巡查流于形式,没有真正按照规范制度执行,甚至部分单位还存在弄虚作假的现象。
 
    针对这些存在的问题与不足,王建伟对2016年集团持续推进“6S+TPM”,作了五方面重点部署:第一,增强责任意识,强化培训疏导;第二,扎根现场管理,激励创新创效;第三,严格考评制度,完善奖惩机制;第四,形成长效机制,营造良好氛围;第五,立足精益管理,助力降本增效。
 
    “6S、TPM工作是中天钢铁过去一年的工作重点,在一年的实施过程中,中天每一位员工心中对6S、TPM有了更深层次认识。今后,不管在现场管理,还是基层、班组管理方面,中天都找到了方法应对。”会上,北京知为先公司总经理郑克杰总结道。同时,北京知为先公司咨询组顾问孙刚对集团2015年“6S+TPM”工作进行了回顾,指出了集团在“6S+TPM”推进一年间取得的成就和不足,并就2016年工作进行了部署。
 
    会上,中天公司副总经理吴献阳、总经理助理臧雪松分别对集团一年来的6S、TPM工作进行总结;样板单位二炼铁厂长张俊杰、钢轧三分厂副厂长王真华、电炉炼钢厂副厂长冷永磊分别以PPT的形式,就一年来样板单位取得的变化与不足进行总结。
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